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Las hojas de operación (planning) del recurso de la empresa
(ERP) , tienen sus orígenes en sistemas de hojas de
operación (planning) de la fabricación y de producción. El alcance
de ERP abarca el encadenamiento de valor entero de la empresa e
incluye funciones tales como gerencia de la orden, gerencia
financiera, almacenamiento, producción de la distribución, control
de calidad, gerencia de activo y gerencia de recursos humanos. En el
pasado reciente, el rango de las funciones se ha ampliado más a fondo
para incluir más funciones, tales como fuerza de ventas y
automatización de la comercialización, comercio electrónico y
sistemas del encadenamiento de fuente.
Integración
ERP permite una cantidad considerable de integración entre
diversas divisiones del negocio. Por ejemplo, comercialización,
estadísticas, compra, almacenando? Con la puesta en práctica del
sistema de ERP llegando a ser más y más compleja, los clientes
están considerando outsourcing end-to-end de ERP como la mejor manera
de destraillar la potencia de un sistema de ERP, con riesgo y
funciones mínimos del máximo.
Puesta en práctica
La puesta en práctica de un sistema de ERP implica un
conjunto complejo de tareas, del diseño de la selección y del
sistema, a la instalación, templando, mantenimiento y gradación
ascendente. El conjunto de la base de tecnologías y de capacidades
necesitó lograr estas tareas no es a menudo interno, obtenibles
debido a los altos costes y carencia de recursos.
Por lo tanto, la maestría del outsource de los clientes
mientras que controla costes y todavía puede poner y mantener un
sistema estratégico de ERP en ejecución. Las ventajas del
outsourcing de ERP pueden ser enormes, dependiendo de la compañía,
su modelo del negocio, y el alcance de su interno ÉL requisito y
presupuesto.
RAIT en ERP
Nuestro objetivo es proporcionar a soluciones end-to-end.
Primero hacemos asociar de las necesidades de clientes y de su viaje
del negocio. Nuestros estudios el consultar de la maestría del
dominio nos ayudan en este ejercicio. De aquí, llegamos todo el
relevante ÉL las necesidades de la gerencia. Los varios ' interfaces
y cómo lo más mejor posible integrarlas.
En este proceso, pusimos para trabajar nuestras habilidades
comprensivas y cruz-funcionales para ayudar al re-ingeniero ÉL del
cliente ambiente. Dondequiera que sea necesario, innovemos e
improvisemos las metodologías para satisfacer la cultura de los
clientes. El actuar como ' nosotros de los agentes del cambio obramos
recíprocamente con los equipos del cliente y aseguramos transferencia
lisa y eficaz del conocimiento. Nuestro papel en muchos casos ha sido
el de un mezclador - o el consultar y ÉL de gerencia las soluciones.
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